💼 Sur quels types de missions intervenez-vous ?+
J'interviens principalement sur des missions de Product Owner, d'accompagnement au changement et de pilotage de projets IT : transformation SIRH (externalisation Paie, implémentation modules RH), migrations cloud (Microsoft 365, OneDrive, SharePoint), digitalisation de processus (signature électronique), externalisation de processus métiers, et conduite du changement. Durée minimum de 3 mois, avec une préférence pour les missions de 6 à 18 mois permettant un impact durable.
📍 Travaillez-vous en remote ou sur site ?+
Je propose une flexibilité complète selon vos besoins : full remote, hybride (2–3 jours/semaine sur site) ou full présentiel. Ayant piloté des projets internationaux avec le Groupe Soufflet (2400 utilisateurs) et des migrations complexes chez SADA Assurances, Nexity et l'AMF, je m'adapte à votre organisation et à vos contraintes géographiques.
💰 Quels sont vos tarifs ?+
Mes tarifs varient selon la complexité de la mission, la durée et le mode d'intervention. Pour une mission de Product Owner, d'accompagnement au changement ou de chef de projet IT, comptez entre 550 € et 750 € HT par jour. Je propose également des forfaits mensuels pour les missions longue durée. Contactez-moi pour un devis personnalisé adapté à votre projet.
⏱️ Quels sont vos délais de disponibilité ?+
Je suis actuellement en mission chez SADA Assurances depuis décembre 2023 en tant que Product Owner. Pour discuter de mes disponibilités futures ou d'une éventuelle collaboration, n'hésitez pas à me contacter. Je peux également intervenir sur des missions courtes ou du conseil ponctuel selon mon planning.
🎯 Comment se déroule le démarrage d'une mission ?+
Après un premier échange pour comprendre vos besoins et enjeux, je vous propose un plan d'intervention détaillé incluant : analyse d'impact, étude des processus existants (As-Is), définition de la cible (To-Be), roadmap du changement, et plan de formation adapté aux profils. Une fois validé, je commence par une phase d'onboarding de 1 à 2 semaines pour m'immerger dans votre contexte métier, comprendre vos outils et rencontrer les parties prenantes avant le démarrage opérationnel.
📊 Quels secteurs et types d'entreprises connaissez-vous ?+
J'ai travaillé dans des secteurs variés : Assurance (SADA Assurances), Finance (AMF), Immobilier (Nexity), Éducation (EDHEC, OpenClassrooms, Éducation nationale), Agro-alimentaire international (Groupe Soufflet), Industrie (Festo), et Secteur social (Fondation Partage et Vie). Cette diversité me permet de m'adapter rapidement à de nouveaux environnements métiers et de transférer les meilleures pratiques d'un secteur à l'autre.
🔧 Quelles méthodologies utilisez-vous ?+
Je maîtrise plusieurs méthodologies que j'adapte selon le contexte : Scrumban (utilisé à l'EDHEC et chez SADA pour la signature électronique), Scrum, Kanban, gestion de projet classique, et Design Thinking. Pour la conduite du changement, j'utilise des approches structurées incluant l'analyse d'impact, le plan de communication multi-canal, le plan de formation adapté aux profils, et l'animation de communautés utilisateurs.
🎓 Proposez-vous également des formations ?+
Oui, avec plus de 15 ans d'expérience en ingénierie pédagogique et formation (8 ans comme professeur à l'Éducation nationale, mentor OpenClassrooms depuis 2019, professeur de gestion de projet agile à l'ESDAC), je conçois et anime des formations sur mesure : gestion de projet agile (Scrum/Scrumban), conduite du changement, outils collaboratifs Microsoft 365, digital learning. Formats variés : présentiel, classe virtuelle, e-learning, webinars, accompagnement terrain.
📈 Comment mesurez-vous le succès d'une mission ?+
Nous définissons ensemble des indicateurs clairs dès le départ : KPIs business (ROI, réduction coûts — par exemple l'équivalent 1 ETP économisé chez SADA sur l'externalisation), taux d'adoption utilisateur (% de connexion aux nouveaux outils, utilisation des fonctionnalités clés), satisfaction équipes (enquêtes avant/après), vélocité projet (respect planning et budget), et qualité des livrables (taux de recettage). Des points de suivi réguliers permettent de mesurer l'avancement et d'ajuster si nécessaire.
🤝 Travaillez-vous seul ou pouvez-vous constituer une équipe ?+
Je travaille principalement en solo sur les missions de Product Owner et de conduite du changement, en m'intégrant à vos équipes existantes. Cependant, grâce à mon réseau professionnel de freelances qualifiés (développeurs, UX designers, consultants SIRH, data analysts, formateurs), je peux mobiliser des compétences complémentaires selon les besoins spécifiques de votre projet. J'ai l'habitude de coordonner des prestataires externes, comme démontré sur mes missions avec sous-traitants à l'EDHEC et mes projets d'externalisation chez SADA.
