Je pilote vos transformations digitales et j'embarque vos équipes.
Product Owner expérimenté avec 8 ans d'expérience dans la transformation digitale de processus métiers critiques (RH, Finance, IT). J'ai acquis une expertise reconnue dans la gestion de projets complexes, de l'élaboration de la stratégie à l'implémentation opérationnelle.
Mon parcours, débuté dans l'enseignement puis enrichi par 5 ans en tant que Responsable bureautique et formations IT, m'a permis de développer une approche unique alliant vision stratégique, excellence opérationnelle et pédagogie.
Adaptable, entreprenant et à l'écoute, je mets mon esprit d'analyse et ma créativité au service de vos projets pour accélérer la valeur métier par la digitalisation des processus et assurer une adoption utilisateur optimale.
Pilotage de produits digitaux en environnement Agile/Scrumban, de la définition de la vision à la livraison, avec focus sur la valeur métier et l'expérience utilisateur.
Accompagnement complet des projets SIRH : gestion d'appels d'offres, sélection de prestataires, implémentation et conduite du changement associée.
Construction et mise en œuvre de plans de changement adaptés : communication, formation, adoption utilisateur et gestion de la connaissance.
Pilotage de migrations et transformations IT (Microsoft 365, Cloud, téléphonie) avec accompagnement des équipes et optimisation des processus.
Une approche éprouvée sur 20 ans de missions, structurée pour livrer de la valeur rapidement tout en sécurisant l'adoption.
Immersion métier, analyse d'impact, cartographie des parties prenantes et définition des objectifs mesurables.
Ateliers avec vos équipes, définition de la cible (To-Be), priorisation valeur/risque et roadmap partagée.
Pilotage agile (Scrumban), coordination prestataires, communication multi-canal et formations adaptées aux profils.
Accompagnement terrain, animation de communautés utilisateurs, mesure du taux d'adoption et ajustements continus.
Contexte : refonte complète du SIRH avec externalisation de la Paie et implémentation des modules Collaborateurs, Compétences et Formation (Quarksup).
Rôle : gestion complète de l'appel d'offres (RFP), sélection prestataire, implémentation, analyse fonctionnelle RH et conduite du changement.
Contexte : lancement et évolution du produit de Signature Électronique (Oodrive et Precisely) pour digitaliser les processus documentaires.
Rôle : Product Owner principal — gestion cycle de vie produit, backlog Scrumban, conformité eIDAS, priorisation centrée valeur.
Contexte : migration 100 % documents vers OneDrive/SharePoint + refonte téléphonie.
Rôle : chef de projet — architecture information, gestion dépendances techniques, accompagnement adoption.
Contexte : externalisation courrier entrant et traitement chèques pour optimisation opérationnelle.
Rôle : gestion appels d'offres, définition SLA, coordination logistique, suivi performance prestataires.
Contexte : gestion appels d'offre fournisseurs et pilotage projet digital learning.
Rôle : suivi budgétaire, planning, animation instances projet, lien parties prenantes et prestataires, reporting.
Contexte : déploiement Microsoft 365 pour la fondation.
Rôle : définition feuille de route changement, plan communication, cadrage formations selon profils, animation webinars.
Contexte : programme développement culture data à l'Autorité des Marchés Financiers.
Rôle : co-construction feuille de route changement, accompagnement directions, déclinaison communication, gestion connaissance, formation.
Contexte : production cours e-learning diplôme 100 % en ligne Bachelor, coordination professeurs et sous-traitants.
Rôle : chef de projet Scrumban, accompagnement pédagogique, conception modèles, tournage vidéos, implémentation Moodle, recettage.
Contexte : migration massive vers Office 365 + TOIP avec forte disparité versions bureautiques.
Rôle : responsable conduite changement, gestion projet, ingénierie formation, lotissement déploiement progressif.
Contexte : déploiement SIRH avec accompagnement au changement.
Rôle : création actions communication par module, supports e-learning et imprimables, parcours Office 2016.
J'ai accompagné des entreprises de secteurs variés dans leurs transformations digitales.
Vous avez un projet de transformation digitale ? Discutons-en.